Preskoči na vsebino
Vse novice
Skupnost 13. 7. 2026

Razumevanje, ki spreminja prihodnost dela

13.julij je mednarodni dan ozaveščanja o ADHD – dan, ko se osredotočimo na nevroraznolikost kot pomemben del sodobne družbe. ADHD je nevrorazvojna posebnost, ki vpliva na izvršilne funkcije, kot so pozornost, organizacija, delovni spomin, upravljanje časa in čustvena regulacija. Če je bil ADHD dolgo razumljen predvsem kot otroška motnja, danes vemo, da je 2–5 % odraslih nevrodivergentnih zaradi ADHD (ADHD Europe, 2023), kar pomeni, da skoraj vsak delodajalec že zaposluje osebe z ADHD, kar pa je pogosto neprepoznano ali napačno razumljeno stanje.

Kompenzacija, ki izčrpava

 

Pri odraslih se ADHD najpogosteje kaže kot notranji nemir, težave s prioritizacijo, impulzivnost v komunikaciji, nihanja v produktivnosti in občutljivost na kritiko. Harvard Health Publishing (2024) poudarja, da so ti simptomi pogosto spregledani, saj se odrasli z ADHD naučijo kompenzacijskih strategij, ki pa jih dolgoročno izčrpavajo.

Izjemne sposobnosti oseb z ADHD

 

Kljub izzivom pa raziskave dosledno potrjujejo tudi izjemne prednosti ADHD:
-> hiperfokus, ki omogoča poglobljeno delo pri zanimivih nalogah;
-> kreativno in divergentno mišljenje, ki spodbuja inovativnost;
-> sposobnost hitrega odzivanja v kriznih situacijah (CHADD, 2024).
ADHD tako ni le skupek izzivov, temveč drugačen način procesiranja informacij, ki lahko v pravem okolju postane strateška prednost.

Izzivi na delovnem mestu

 

V zadnjih letih se je v organizacijskem svetu uveljavil koncept nevroraznolike delovne sile, ki vključuje ADHD, avtizem, disleksijo, Tourettov sindrom in druge nevrološke posebnosti. Po podatkih World Economic Forum (2023) nevrodivergentni posamezniki predstavljajo 15–20 % populacije, v nekaterih korporativnih okoljih pa se samoidentifikacija nevrodivergentnosti giblje okoli 25 % zaposlenih. Kljub temu se le 40 % počuti podprte, 80 % potrebuje prilagoditve, a jih zaprosi le 25 % (Deloitte Insights, 2023). To pomeni, da je velik del potenciala v organizacijah neizkoriščen – ne zaradi pomanjkanja sposobnosti, temveč zaradi pomanjkanja razumevanja.
Sodobni trendi jasno kažejo, da nevroinkluzija ni več “mehka tema”, temveč strateška nujna prilagoditev. Podjetja, ki razumejo nevrodivergentne profile, poročajo o večji inovativnosti, boljši psihološki varnosti, nižji fluktuaciji in večji odpornosti ekip (WEF, 2023).
Prilagoditve, ki jih osebe z ADHD najpogosteje potrebujejo, so majhne, a izjemno učinkovite:
-> jasna pisna navodila,
-> razbijanje nalog na manjše korake,
-> vizualni časovniki, miren prostor za fokusirano delo,
-> fleksibilen delovni čas ter mentorska podpora.
ADHD UK (2024) poudarja, da so to spremembe, ki ne zahtevajo velikih investicij, temveč predvsem razumevanje in odprtost.

Ključ do uspeha

 

V Sloveniji je eden najvidnejših primerov dobre prakse Dobrovita, socialno podjetje, ki že več kot desetletje ustvarja delovna mesta za osebe z različnimi oblikami oviranosti in nevrološkimi posebnostmi. Dobrovita dokazuje, da je mogoče hkrati zagotavljati stabilne, kakovostne storitve za naročnike – od čiščenja do urejanja okolice – ter ustvarjati delovno okolje, kjer se lahko razvijajo tudi zaposleni z ADHD. Ključ njihovega uspeha je v prilagajanju delovnih mest posamezniku, jasnih procesih, podporni strukturi in kulturi, ki nevrodivergentne zaposlene vidi kot vir natančnosti, vztrajnosti in zanesljivosti. Evropsko poročilo o zaposlovanju invalidov (European Disability Employment Report, 2024) poudarja, da so prav socialna podjetja tista, ki najpogosteje uvajajo inovativne pristope k nevroinkluziji – Dobrovita pa je eden najbolj prepoznavnih primerov v Sloveniji.
Nevrodivergentni zaposleni niso problem, temveč potencial, ki ga je treba razumeti, podpreti in vključiti. Dobrovita je živ dokaz, da se nevroinkluzivna prihodnost dela ne začne v teoriji, temveč v vsakdanjih ekipah, ki verjamejo v raznolikost kot temelj kakovosti in človečnosti.

Reference
• ADHD Europe (2023). Adult ADHD prevalence and awareness. https://www.adhdeurope.eu
• CHADD – Children and Adults with ADHD (2024). Understanding adult ADHD. https://chadd.org
• Harvard Health Publishing (2024). Adult ADHD overview. https://www.health.harvard.edu
• World Economic Forum (2023). Neurodiversity: The future of inclusive workplaces. https://www.weforum.org
• Deloitte Insights (2023). Neurodiversity as a competitive advantage. https://www2.deloitte.com
• ADHD UK (2024). Workplace adjustments for ADHD. https://www.adhduk.co.uk
• European Disability Employment Report (2024). Employment trends for people with disabilities in Europe. https://ec.europa.eu/social